臺師大EMBA藝文大師講座 法藍瓷陳立恆分享「真善美」經營哲學
臺師大EMBA藝文大師講座 法藍瓷陳立恆分享「真善美」經營哲學
全文轉載自經濟日報
「有人文的科技，才有身而為人的自由。」法藍瓷創辦人陳立恆日前於國立臺灣師範大學EMBA藝文大師講座上，以其逾三十年的創業與品牌經營經驗，深刻剖析其跨足精緻禮品與高科技產業的經營哲學與生命智慧。他認為，面對全球快速變遷的商業環境，企業與個人若能將人文藝術融入科技發展，方能創造長遠價值。
品牌與生命的共鳴：不忘「名字」的意義
「做人」與「做品牌」在陳立恆眼中，這兩者在本質上是「一模一樣的」，應追求相同的核心目標和理念。他強調每個人名字背後的意義，都是父母與祖輩的期待，並引用宮崎駿動畫《神隱少女》中「不要忘了你的名字，否則你就找不到路回家了!」，指出個人身份認同與生命根源連結的重要性。他以自己的名字「立恆」為例，闡述其蘊含「立德、立言、立功，還要立恆」的深意，並將此與法藍瓷瓷器「百年不變形、不變色、不變質」的特質相結合，期許法藍瓷能千年後仍能傳遞保護自然、愛護自然的訊息。
「以瓷載道」：法藍瓷的品牌精神與人文傳承
作為國際知名的藝術瓷器品牌，陳立恆指出，法藍瓷的核心精神源自於孔子的「仁愛」思想，結合「敬天、敬地、敬人」觀念，以及師大首任校長劉真所提出的「科學求真、人文求善、藝術求美」理念，融合成「仁、天地人、真善美，以瓷載道」的品牌精髓。他深情表示，製作陶瓷不僅是為了創造美，更是為了傳遞一個訊息，讓千年後的子孫在發掘這些作品時，能感受到上一代人對環境的關懷與善意。
從代工到品牌：高失敗率煉就的企業韌性
陳立恆早年投身國際精緻禮品業逾三十年，曾為世界頂尖品牌進行OEM與ODM代工，公司員工數曾高達數千人。然而，他有感於代工產業如同「隱形人」，遂毅然自創品牌「法藍瓷」。
「談及創業的艱辛，其實失敗是常態。」他揭露法藍瓷產品開發的嚴格篩選過程，設計圖稿需經全球代理商評分，再進行打樣與生產。但即便經過層層關卡，最終真正在市場上暢銷的產品僅有4%，其餘96%都可視為失敗。正是這種高淘汰率的磨練，讓團隊更精準地掌握市場需求與成本控制，將失敗轉化為寶貴的經驗與智慧，這也是法藍瓷能夠持續創新的核心所在。
屢敗屢戰：高科技投資的「情感」代價
除了法藍瓷的成功，陳立恆也大方分享其在高科技領域的多次投資失利。他過去投資的面板技術雖被蘋果採用，卻因專利期限與訴訟問題，僅獲利五年。曾領先馬斯克預見可回收火箭潛力，卻因技術迭代和專利過期而錯失先機。
但最令他心痛的是投資蘇聯「水上飛機」的經歷。該計畫因「海象不佳」無法飛行而告吹，但更讓他「痛哭」的，並非金錢損失，而是長達八年與蘇聯工程師們建立的深厚友誼與信任，最終發現被欺騙的痛楚。
「我哭的是那個友情就再見了。」他語帶哽咽地說，這段經歷讓他深刻體會到，在商業世界中，人與人之間的情感與信任，其價值有時超越了金錢的得失。「失敗太多次了，一定要想一個好方法，讓它不會再失敗」。
軟實力的重要性：管理、人才與溝通的藝術
陳立恆強調，在科技高速發展的當下，人文素養的重要性不容忽視。他引用臺大管理大師許士軍的定義：「管理就是群策群力，以竟事功」，指出一個自由平衡的組織，才能真正激發「群策群力」。他進一步解釋「文」的涵義，源自《易經》的「物相雜」，意指人與人、事、物之間的互動，這亦是建立品牌與獲得尊重、信賴的關鍵軟實力。
在人才選用上，他有獨到見解。過去曾提出一道面試題：「如果你身無分文，但今天一定要從台北到台中，怎麼辦到？」 許多人會想到向他人求助，但他強調，最理想的答案是「靠自己」。例如，聯繫搬家公司提供免費幫忙，以換取順風車到目的地。這類答案顯示應試者懂得「先付出，才得到代價」的價值觀，這對於企業領導者而言至關重要。
在溝通方面，陳立恆特別強調「三分鐘震撼法則」。無論是重要會議上的發言，還是對客戶的產品介紹，如何在短短幾分鐘內「觸動人心」、激發對方興趣，是專業人士必須掌握的技巧。他以自身向採購（buyer）推銷法藍瓷的經驗為例，強調事先做足功課，摸清對方關心的核心利益（例如：能否賣得好、賺錢），並在開場時表現出對對方時間的尊重，便能有效吸引注意力，讓談判成功。
講座的最後，陳立恆更以個人生命經歷鼓勵與會師生，應當在日常生活中，學習及時表達愛與感恩，這不僅是做人的根本，更是讓生命豐盛、讓企業擁有溫度的重要力量。因為唯有懂得付出、尊重，才能在商業競爭中，建立被尊敬、信賴、歡迎的永恆品牌。